Unsere Mitarbeiter, unsere Priorität
Wir beschäftigen weltweit 1.800 Mitarbeiter, verteilt auf 18 Standorte in 12 verschiedenen Ländern, davon 43 % Frauen und vier Generationen im kontinuierlichem, kooperativem Dialog. Ihre besonderen Merkmale: Sie bringen ihre Talente, ihre Teamfähigkeit und ihre Leidenschaft in die Arbeit ein, um etwas zu bewirken und das Leben von Menschen mit besonderen Ernährungsbedürfnissen zu verbessern. Dies spiegelt unsere gesamte Unternehmensbelegschaft wider, eine Gemeinschaft, auf die wir stolz sind und für die wir uns einsetzen, um ein gesundes und gerechtes Arbeitsumfeld zu schaffen.
Wir arbeiten an der Umsetzung einer Personalstrategie für die Schaffung einer verlässlichen Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben und eines Arbeitsumfelds, in dem sich jeder Mitarbeiter frei fühlt, sein Bestes zu geben. Flexibilität, Weiterbildung und einander Zuhören sind die Elemente, die uns seit jeher zu einer gemeinsamen Unternehmenskultur inspirieren.
„Unser Ziel ist es, effektiv auf die tatsächlichen Bedürfnisse aller Mitarbeitenden einzugehen und ihr Wohlbefinden zu verbessern, ohne dabei den Geschäftsbetrieb negativ zu beeinflussen. Für uns ist es wichtig, die Anliegen der Mitarbeitenden zu hören, damit wir gemeinsam ein Arbeitsumfeld mit positiver Energie, maßgeschneiderten Lösungen und wirklich nützlichen Initiativen schaffen können. Besonders der Produktionsbereich stellt eine wichtige Bewährungsprobe dar, wenn man im HR-Bereich innovativ und effektiv agieren will“. Dies sind die Worte von Christina Auer, Chief People Officer bei Dr. Schär, und sie bringen unser Engagement auf den Punkt.
An dem Employee Well-Being wird schon seit einiger Zeit und mit verschiedenen Methoden gearbeitet, etwa durch die Einführung globaler Richtlinien oder Pilotprojekte, die dann in andere Niederlassungen integriert werden sollen.
- Hierzu zählt die Einführung der Global Remote Working Policy, die seit 2021 „Agile Working“ und flexible Arbeitszeiten vertraglich vorsieht.
- In Italien und Deutschland gibt es Pilotprojekte zur Unterstützung bei der Kinderbetreuung, die wir bis 2030 auf alle Standorte und Produktionsstätten weltweit ausweiten wollen.
- An einigen Produktionsstandorten in Italien, Spanien und Großbritannien gibt es Schichtmodelle, die den Mitarbeitern eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie ermöglichen sollen.
Der Jahresplan für 2025 sieht Projekte vor, um den Gender Pay Gap zu reduzieren, die weibliche Führungsrolle zu fördern und aufzuwerten sowie spezifische Ausbildungsprogramme für Produktionsmitarbeitende, um neue Verfahren zur Effizienzsteigerung einiger Prozesse einzuführen und die Arbeitsbelastung zu reduzieren.