Notre personnel, nos priorités
1.800 employés répartis sur 18 sites situés dans 12 différents pays dans le monde, 43 % de femmes, et 4 générations impliqués dans un dialogue collaboratif permanent. Caractéristiques distinctives: ils utilisent leurs compétences, leur capacité à travailler en équipe et leur passion pour leur travail afin de faire la différence et d'améliorer la vie des personnes ayant des besoins nutritionnels particuliers. Tels sont les membres de notre entreprise : une communauté dont nous sommes fiers et pour laquelle nous nous engageons à offrir un environnement professionnel sain et équitable.
Nous travaillons à la mise en œuvre d'une stratégie du personnel visant à instaurer un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée et un environnement de travail dans lequel chaque employé se sente libre de donner le meilleur de lui-même. Flexibilité, formation et écoute sont les éléments qui nous ont toujours inspirés pour créer une culture d’entreprise commune.
« Notre objectif est de répondre efficacement aux besoins réels de tous les employés en vue d’améliorer leur bien-être sans créer d’impact négatif sur l’activité. Nous prenons au sérieux le fait d’écouter les besoins des employés. C’est de cette manière que nous pouvons saisir toutes les nuances et construire ensemble un environnement de travail où les énergies positives sont libérées, et au sein duquel se développent des solutions et des initiatives personnelles et réellement utiles. La zone de production, en particulier, est un terrain d'essai important si nous voulons être réellement innovants et proactifs dans nos politiques de ressources humaines ». a déclaré Christina Auer, Directrice des Ressources Humaines/ Chief People Officer de Dr. Schär, résumant ainsi notre engagement.
Le bien-être en entreprise est quelque chose sur lequel nous travaillons depuis longtemps et de diverses manières, par l'adoption de politiques mondiales ou de projets pilotes destinés à être exportés et localisés dans d'autres branches à l'avenir.
- Depuis 2021, nous avons adopté une politique mondiale en matière de travail à distance, qui inclut une méthode de travail agile et des horaires de travail flexibles dans les contrats.
- En Italie et en Allemagne, il existe des services de soutien aux familles, des projets pilotes que nous prévoyons d’étendre à tous les lieux et sites de productions dans le reste du monde d’ici 2030.
- Sur certains sites de production - Italie, Espagne et Grande-Bretagne - des modèles de poste sont mis en place pour aider les employés à mieux concilier vie professionnelle et vie familiale.
Les projets prévus pour 2025 comprennent des actions visant à réduire les écarts de salaire entre les hommes et les femmes et à soutenir et promouvoir le leadership féminin, le lancement de programmes de formation spécifiques pour le personnel de production et la mise en œuvre de nouvelles procédures afin de rationaliser et de simplifier certains processus et de réduire la surcharge de travail.